Especialistas, no generalistas
Limhon se enfoca en empresas que han tenido crecimiento y necesitan más estructura para seguir escalando.
Consultoría boutique · Latam
Ordenamos hoy para escalar mañana.
Estructura. Escalabilidad. Estrategia.
Consultora boutique especializada en transformar el caos operativo de empresas en crecimiento en organizaciones preparadas para escalar.
Quiénes somos
¿Quiénes somos?
Limhon es una consultora boutique especializada en creación de valor para pequeñas y medianas empresas que han crecido más rápido que su forma de gestionarse.
Acompañamos a empresas que buscan un socio estratégico capaz de combinar el rigor de una gran consultora con la cercanía, agilidad y atención personalizada de un equipo boutique.
Lo que nos distingue
Nuestros pilares
Valor medible
Más que ordenar procesos, busca generar resultados concretos como mayor rentabilidad, mejor flujo de caja y crecimiento sostenible.
Acompañamiento en la ejecución
No sólo diagnostica; implementa las soluciones y mide su impacto.
Experiencia comprobada
Más de 25 años de experiencia acumulada entre ambas fundadoras, con una trayectoria sólida liderando proyectos y estrategias en los sectores de banca, fintech, retail, consumo masivo, seguros, salud, agroindustria y consultoría.
Visión regional
La combinación de experiencia profesional en Perú, Centroamérica y Estados Unidos aporta una perspectiva regional que permite comprender los distintos contextos de negocio y acompañar a empresas de Latam con un enfoque estratégico adaptado a cada mercado.
Propuesta de valor
Nuestro enfoque
Ayudamos a pequeñas y medianas empresas en crecimiento a transformar el desorden operativo en una organización preparada para escalar.
Combinamos estrategia y ejecución para fortalecer la gestión, optimizar procesos y generar un crecimiento rentable y sostenible.
Metodología
Ciclo de Creación de Valor Limhon
No dejamos un informe. Damos acompañamiento en la ejecución de las primeras mejoras generando resultados desde las primeras semanas.
#1
Diagnosticar y Mapear
Semanas 1 a 3- Entrevistas con líderes clave
- Análisis financiero
- Observación de la operación
- Mapeo de procesos
- Identificación de cuellos de botella
Resultado: Un diagnóstico 360° que identifica cómo funciona el negocio, dónde están las principales oportunidades y qué problemas limitan el crecimiento.
#2
Priorizar y Diseñar
Semanas 3 a 6- Priorización del problema
- Diseño del proceso futuro
- Definición de iniciativas de alto impacto
- Roadmap de implementación
- KPIs y responsables
Resultado: Un plan de acción priorizado con las iniciativas que generarán el mayor impacto en el negocio.
#3
Implementar y Acompañar
Semanas 6 a 12- Implementación de las mejoras priorizadas
- Optimización de procesos
- Seguimiento de indicadores
- Acompañamiento al equipo
Resultado: Los procesos comienzan a operar de forma más eficiente, con resultados medibles y capacidades instaladas para sostener la mejora.
Palancas de valorRentabilidadEficienciaEscalabilidadSostenibilidad
Servicios
Un alcance para cada momento del negocio
La inversión se define según el alcance del proyecto, considerando el tamaño de la empresa, la complejidad de la operación y los objetivos a alcanzar.
Fase 1
Desde $3,000
Evaluación integral del negocio para identificar brechas y oportunidades de mejora. Incluye análisis financiero y operativo, revisión de procesos, diagnóstico organizacional y documentación de hallazgos.
Agenda una reuniónFase 2
Desde $5,000
Todo lo incluido en la Fase 1, más el diseño de un plan de acción priorizado con iniciativas, objetivos y una hoja de ruta para impulsar el crecimiento del negocio.
Agenda una reuniónGrowth Partner
Desde $1,500/mes
Acompañamiento estratégico para ejecutar el plan de acción, seguimiento a los avances, revisar indicadores y asegurar el cumplimiento de las iniciativas priorizadas.
Agenda una reuniónEquipo fundador
Dos trayectorias complementarias detrás de Limhon
MS
Marian Sabillon
Co-founder · Finanzas y Comercial
Trayectoria con más de 15 años de experiencia ayudando a organizaciones a mejorar su desempeño mediante una combinación de estrategia financiera, análisis de negocio y gestión de resultados.
Esta trayectoria en banca, salud, consumo masivo y agroindustria le ha permitido comprender distintos modelos operativos y acompañar a líderes empresariales en procesos de crecimiento, eficiencia y transformación. Su fortaleza está en conectar los números con la realidad del negocio.
PP
Pierina Ponce
Co-founder · Procesos, Producto y Marketing
Trayectoria multidisciplinaria con más de 10 años de experiencia en Product Management, estrategia y desarrollo de negocios en industrias como fintech, medios de pago, consultoría, retail, seguros y consumo masivo.
Combina pensamiento estratégico, orientación al cliente y capacidad de ejecución para transformar insights de mercado y datos en decisiones accionables.
¿Tu empresa creció más rápido que su forma de gestionarse?
Conversemos sobre cómo ordenar hoy para escalar mañana.